为期两天的《云集精英领导力提升》训练营课程已经结束。那么，什么是领导力？我是带着这个问题参加培训并贯彻始终的。在参加培训之前，我是报有很大期望，希望通过这次培训，能够掌握一些套路、方法、工具，不说领导力能够突飞，也期望有一定的质变，能领悟一些东西，有一些升华。那么，两天的培训结束了，结果是什么呢。
第一天，
可以说是失望，先做了个小游戏：YesAnd，难道是为了强调正能量？还是为了表达对不好的事物要先接收？教练只让大家自己觉察，自己领悟；紧接着又做了一个传纸条游戏，得出一个大家共创的结果：2019年在关怀、能效、系统建设、沟通、战略等方向上需要要做的工作；接着分组，每组随便选一个方向做了一个两幕的话剧表演，第一幕要反映现状和问题，而第二幕要表演出问题解决后的期望美好结果，不用考虑问题解决过程的细节；嗯，有点意思，可是，表演完了呢，想象中的总结呢？引导呢？嗯，下课，课后作业：这一天中你看到了“自己”什么？你看到了“团队”什么？共同学习到了什么？可以带回去什么？带回去后对工作和自己的团队有什么价值？
晚上，辗转反侧无法入眠，什么是领导力？今天的课程要表达什么？
1、 是要表达领导者要时刻充满正能量吗？太low了
2、 是要表达共创出2019年的目标吗，就像上次MTP一样？不像
3、 是要让组内不同部门之间沟通协调，打破壁垒吗？不像，至少不是主目的
4、 是要让空降的管理者们快速适应公司的文化？也不像，但可能有一些
第一天的作业是随便写的，目标真的不是很清晰。
第二天，
早上，起床的时候突有灵感：教练前一天的表现很特殊，他们只问问题，从来不给答案，他们只帮助我们发现问题，又从来不给方向。领导力是什么？按现在的培训过程，不可能有一个统一的结果，每个人思维方式、经历、家庭、教育的不同，感受也肯定不同，那么教练到底要表达的是什么呢？
第二天的培训和第一天稍微有些区别，教练尝试讲了一些东西，比如领导者的以身作则、共起愿景、挑战现状、激励人心、使众人行，又比如心智成长模型的以我为尊、规范主导、自主导向等，还比如领导力系统发展模型的横轴：目标、思考、计划、激励、反馈，并且针对目标、思考、计划又分享了相对应的实施工具和方法论，其中POA方法尤其印象深刻。
明显的感觉到教练第二天上午的训练计划是有调整的，可能是受前一天大家反馈的影响，及时调整了培训计划。
在整个上午，我一直在想，教练想要表达的是什么？他们这种组织培训的方式方法是什么样子的，他们的受众人群是什么样子的？学员和教练在这一天的培训中真的同频吗？
而在中午的时候，无意间刷到一篇头条让我彻底明白了我错的是多么离谱。头条的主要内容是管理!=领导，其核心思想如下图：
原来教练一直在以提问、引导的方式，让我们自己领悟怎么做好一个领导者，而不是教我们一些套路让我们成为管理者，而我们在期望教练交我们一些管理方法论、工具。
总结：所以，本次培训应该说更务虚一些，让我们学会领导者的如何觉察、领悟、反思、学习以及应用，而不是管理者的沟通、协作、目标、手段。
其实总结到这里，我挺心虚的，本次总结我不太想这么写，但是做为一个耿直的研发人员，我只能写我想写的东西。
跳过上面一段，那么，教练、公司高层、BP组织者是否在培训目标上是同频的呢？我不敢评价，即使评价了，我理智的想法也是我错了，因为我的高度还是不够高，我的见识还是不够广，所以既然公司组织的这次培训，那么我就要信任公司、信任教练、信任BP组织人员，尽我最大可能的去吸收知识，思考问题，进一步提升自己，因为我知道提升自己这一点是肯定错不了的，对公司对个人都是有益的，钱不会白花的。
所以，我的最终总结如下（这里是真实的总结，有论证）：
1、 我通过本次培训，认识到“领导力要素-信任”的重要性
我们小组七个人，有两个人是入职公司一年以内的，而本次培训过程中，两个人曾多次代表我们小组进行发言，并且带领我们小组做到了最后融资最高的成绩，说实话，刚开始的时候，我是真的不太信任他们的，但是随着两天的不断沟通、了解，能取得这样的成绩一点也没有意外，我们小组完全没有出现其他小组那种意见不统一的情况，大家一起沟通完全是以“信任并且确认”的方式在做交流。
2、 我通过本次培训，认识到“领导力要素-倾听”的重要性
在做融资计划的头脑风暴的时候，对于每个人的action，我们都先倾听，然后分析，然后沟通确认，所以在这个环节没有浪费太多时间，小组在第一次碰撞几乎就完成了方案的输出，而其他小组几乎都在头脑风暴中收不回来浪费了时间，所以做为领导者，在重要决定的时候，要学会先倾听，但也要学会一锤定音。
3、 我通过本次培训，认识到“领导力要素-敬畏”的重要性
在两天培训过程中多次涉及到发言环节，由太平开头提到“敬畏”一词，然后在之后的发言中，这个词的出现频率非常之高，可见大家是多么的认同，那么什么是敬畏，在这个场景，我想敬畏就应该是对自己不擅长、不了解的东西就不要妄提建议，妄自评判，要学会先听，再想，再验证。
4、 我通过本次培训，认识到“领导力要素-沟通”的重要性
这里的沟通不是指广义的沟通，那个太虚，在这里其实我想表达的是刘颖的一个想法：减少公司内耗、打破跨部门横向壁垒。
5、 最重要的是，我分清楚了管理者和领导者的区别，领导力需要管理能力，但是有管理能力的人不见的有领导能力，而我本次的收获也包含：
a) 要善于观察，或者叫觉察，觉察出团队每个人的状态、情感、想法，同时使用鼓励、激励、以身作则等正面形象加以引导，提高团队凝聚力，快速完成目标。
b) 要有第三方换位能力，即随时可以跳出来，站在第三者的角度看问题，不要深陷其中，有时候只是换位思考是不够的。
c) 做决策的时候，当断则断，不能瞻前顾后。
d) 领导也有方法论，具体的方法论就是管理那些，比如POA等，这些是可以买书学习的，所以今后多看一些管理的书。
虽说标题叫行动计划，其实我觉得我写的更像一个总结，这里没有太多可落实的排期、计划、时间点、军令状什么的东西，如果真说要有，那可能就是团队作业部分，在个人总结部分，我更想表达出来的就是个人的收获。
这次培训，有些人可能觉得没有什么收获，而有些人可能觉得收获巨大，就像无字天书一样，每个人看到的都是不一样。
非要说行动计划，我想我会把这两天的感悟，分享给我的团队。